Transformer une vision industrielle en produit phare : l’impact de Mahé Technologies
Quand Desoutter, expert en outils industriels, a décidé d’élargir son activité Industrie 4.0 avec un produit logiciel comme Pivotware, les enjeux étaient majeurs. Objectif atteint : cette solution est désormais déployée par des leaders comme Jaguar Land Rover, Maserati, Dacia et Fiat pour transformer leurs chaînes d’assemblage.
Mais derrière ce succès se cache un défi stratégique : structurer une solution initialement instable et garantir un time-to-market rapide tout en répondant aux exigences des industriels. C’est ici que l’intervention experte de Mahé Technologies a fait la différence.
Un projet ambitieux, mais un départ fragile
Au départ, Pivotware n’était qu’un embryon de solution, fruit du rachat d’une startup prometteuse mais déficitaire. L’idée était là : un logiciel capable de réduire les défauts de production, de rendre les lignes d’assemblage plus rapides, et de garantir aux clients un contrôle total sur leurs process.
Cependant, les défis techniques et organisationnels menaçaient d’entraver cette ambition :
- Un code instable, hérité d’un développement initial rapide mais non structuré.
- Des ressources limitées et une équipe en sous-effectif.
- Des besoins clients variés et complexes nécessitant une architecture modulaire et évolutive.
L’apport de Mahé Technologies : poser des bases solides sans ralentir le projet
Mon intervention, en tant que représentant de Mahé Technologies, a transformé la situation :
- Assainissement progressif et ré-architecture technique :
- Nettoyage du code existant pour établir une base stable.
- Ré-architecture progressive de la solution, réalisée sans interrompre la livraison de nouvelles fonctionnalités.
- Priorisation pour un time-to-market optimal :
- Focus sur les fonctionnalités critiques dès le départ, permettant un déploiement rapide et impactant chez les premiers clients industriels.
- Accompagnement humain et organisationnel :
- Coaching des équipes existantes pour monter en compétence et intégrer de nouvelles recrues.
- Structuration d’une équipe technique dédiée, atteignant jusqu’à 10 personnes.
- Conception pour la modularité et l’évolutivité :
- Mise en place d’un framework modulaire, permettant aux clients de commencer par une station, puis d’étendre progressivement à des lignes ou des usines complètes.
Les résultats : de la stabilité à la croissance fulgurante
L’impact de cette approche rigoureuse et orientée résultats a été immédiat :
- Croissance rentable dès la première année, avec une progression à trois chiffres sur les suivantes.
- Déploiement dans des industries exigeantes comme l’automobile et l’aéronautique, et adoption mondiale.
- Une solution désormais flexible et adaptée aux besoins spécifiques de chaque client, grâce à une architecture pensée pour l’évolutivité.
Pourquoi Mahé Technologies ?
Le projet Pivotware illustre parfaitement la valeur ajoutée qu’une expertise externe peut apporter à vos ambitions :
- Stabiliser et accélérer des projets complexes grâce à une approche méthodique et progressive.
- Garantir un time-to-market court, tout en assurant la qualité et la robustesse de la solution.
- Structurer les équipes et accompagner la montée en puissance sur des projets stratégiques.
Convaincu ?
Chez Mahé Technologies, nous aidons les entreprises à relever leurs défis techniques et organisationnels pour atteindre leurs objectifs. Si, comme Desoutter, vous souhaitez transformer une vision en succès concret, discutons-en.